英雄联盟总决赛门票-王者荣耀战术调整奏效，成功扭转局势

　　想知道一个领域市场前景大不大，就看看BAT三家是不是都在玩。

　　而智能算法支撑的内容资讯平台，百分之无穷大的是拥有宏远前景的大市场。从去年智能资讯成为强势焦点开始，今日头条、腾讯OMG等群雄轮番引领的重磅消息可说是应接不暇，智能资讯或者说智能内容平台不出所料变成了如今互联网产业争夺的最热点之一。

　　而根据最新消息，阿里移动事业群召开了发布会，宣布旗下UC将进行全面升级，也要打造千人千面的智能内容平台，将与腾讯百度以及头条号、一点资讯等多家对手展开针尖对麦芒的血拼。

　　为何如此白热化的战场阿里还是执意入局？UC进场带着怎样的野心和底气。今天咱们就来分析一下内容平台即将迎来的战国时代。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）

　　【一超多强：内容平台的白刃战时代】

　　其实说来，目前国内内容资讯平台的局势有点像是足球界的西甲。处在一个一超多强，群雄逐鹿的热闹态势里。

　　2015年，根据进TrustData、速途、Questmobile、猎豹、易观智库、等机构发布了有关资讯客户端用户规模的排名。绝大多数机构都把腾讯新闻列为该类目的首位。

　　原来一超多强的局面，随着今日头条的技术优势逐渐被用户认可，推广和宣传力度也同步猛涨，腾讯一家独大的优势已经被打破。整个市场看起来更多元，变量也更大。

　　腾讯就像皇马，占据着社交软件导流的巨大优势和长时间丰富内容积累，依旧显示着银河战舰的地位。而今日头条更像巴萨，依靠更先进的技术支撑和强势投入开始改变整体格局。但要知道，这个战场远不是只有两家，其他各方诸侯也都实力雄厚虎视眈眈。这次阿里强势入局，将UC由原本的浏览器升级为千人千面的新媒体平台，能否成为搅局的马竞。智能内容平台是否也会如西甲一样进入三强时代，让我们拭目以待。

　　百度新闻客户端依靠百度搜索产品的大流量和贴吧、知识平台的内容导流同样发展迅猛。一点资讯的内容优质化和战略国家化布局也在显露威力。老牌门户如搜狐、网易、新浪也都加大了这一领域的投入。天天快报、知乎日报等后起之秀也颇具冲击力。

　　目前这个形式下，接下来两方面的争夺战将持续升级：一个是对用户的争夺，这方面将主要集中在算法技术的和大数据对用户体验的提升上。另一个是对内容源的争夺上，从各家轮流推出的自媒体自助计划就可见一般。

　　但是首先，我们需要了解阿里UC在这场白刃战中准备了什么利器。

　　【电商、支付、浏览：阿里在大数据上不差事】

　　智能资讯算法的核心是大数据支撑，而这也是阿里敢在战局已经如此火热的档口杀进来的最重要底气——大数据上，阿里从来不怕谁。

　　阿里入局凭借的，最直接就是UC浏览器提供的数据支持。目前，UC浏览器拥有超过4亿月活用户，稳坐国内手机浏览器第一。而2016年3月的数字显示，去年八月推出的UC头条的日曝光量已经超过60亿，日均阅读次数超过5.7亿，累计每日超过650万次的用户评论。这样的用户基础，数据基础和已养成阅读习惯，成为了UC进化为内容平台的关键跳板。但更关键的，是UC还有阿里生态的庞大支撑。

　　阿里独有的大数据能力也许会成为接下来内容平台扭转趋势的关键。首先是多维度的数据资源，UC不但拥有信息流产品共有的浏览偏好数据，还通过神马搜索和PP助手掌握搜索数据和应用使用数据。这些对大数据分析用户起到着关键的补充作用。

　　此外，更重要的是阿里独家的电商数据，高德地图的地理位置数据，微博的社交数据，优酷土豆的娱乐数据等等，这些是打通目前资讯平台算法痛点的核心。目前的大部分资讯推介算法，都是基于用户点击和收藏的数据所做的分析。事实上这种逻辑推导下来就会变成用户点过什么就不断出现什么，最终很多无意识点击或者非兴趣点击都会影响推介。

　　而阿里的大数据核心来自于电商，用户购买、收藏商品的兴趣点是更贴近用户需求的关键数据，基于此产生的推介会更精准有效。

　　大数据和流量优势，是阿里能把“千人千面”打造成“千人喜欢的千面”的机会所在。也是未来资讯平台进一步人性化升级的关键所在。

　　我一直说，大数据是技术，但大数据的核心不是技术，而是人性。

　　【授人以鱼不如授人以渔：赋能媒体计划的底气】

　　通过大数据和算法争夺用户，是智能内容平台的一方面，但如何把争夺来的用户留住则是另一方面。

　　这需要的就是优质、有生命力且基数足够大的内容生产者。随着自媒体进入内容为王时代，对内容端的重视得到不断强化。腾讯OMG提出“芒种计划”宣布资助内容生产者，紧接着今日头条高调宣布成立 2 亿人民币规模的内容创业投资基金专门针对早期新媒体项目，优先关注视频项目。每个项目的投资金额在人民币 30 万元至 100 万元范围内。

　　这场平台补贴内容端的战斗刚刚拉开帷幕，阿里就宣布入局。而阿里也在这个领域提出了全新的解决方案，即授人以渔的赋能新媒体计划。UC推出了“赋能媒体计划”，推动内容提供商向内容服务商转变，让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的“内容店铺”，形成良性、可持续发展的媒体新生态。

　　阿里之所以敢说对新媒体授之以渔，底气还是来自于无匹的电商、支付业务优势和成功的商业运营模式。

　　自媒体变现一直都是讨论争议不断的短板，众多内容优质的自媒体就因为变现渠道问题导致后继乏力最后不了了之，针对这个问题各家都提出了解决方案。但阿里却独有三方面渠道全打通的商业优势。

　　首先是广告，阿里妈妈将会为升级的UC提供更精准的广告支撑，为广告双方搭建快捷平台。其次是增值服务，阿里支付宝的强大优势将成为内容打赏的优质渠道和出发点。再次是社群电商，淘宝和天猫是阿里的大本营更不需提。

　　通过多渠道的变现渠道开通，阿里要在内容平台做“内容的电商也做内容的淘宝”，说不定很快会成为现实。

　　事实上，现在的内容平台的另一个痛点就是内容端只能提供单纯的内容展现，而整体平台的设计气质和品牌特质却很少能体现出来。阿里有淘宝天猫的成功运营经验，由他们支撑打造的平台，或许会给内容生产者提供更多建立、成长为品牌的机会。

　　【结束语】

　　没有垂直新闻客户端包袱的阿里，将更专注于内容服务的拓展，成为更加本质的“内容平台”已成定局。而携带着巨大优势和先进玩法进场的UC，会对行业生态产生怎样的改变则是后续更大的看点。

　　未来内容平台市场是会竞争更加激烈，进而演变成快滴滴滴大战的盛况？还是被阿里的很多玩法导向全行业升级？我们还只能拭目以待，但是我的另一条预言却又被阿里的行动给证实了。

　　那就是——内容价值正在被彻底重估。内容营销，刚刚来到上半场。

　　王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421。

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